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强化设备管理 持续降低故障停机时间
2011-03-17 00:00
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日前，特钢事业部条钢厂召开了“稳定设备运行劳动竞赛”总结表彰会，对去年在“夯实基础管理、理顺管理流程、提升自主能力、培育团队精神”等方面作出贡献的团队进行表彰。并推出了“最佳实践案例主人公”、“最佳作业区管理推进信息”等五大系列最佳实践案例。同时，条钢厂再度给力设备管理，与设备管理人员签订了以“持续降低故障停机时间”为目标的劳动竞赛协议。
去年，条钢厂广大设备管理人员积极参加“稳定设备运行劳动竞赛”，实现了主作业线月均设备故障总停机时间31.5小时，同比下降46％的新突破。同时，劳动竞赛还促进了各点检团队的创新意识、自主管理意识的提升。如棒一产线推出的班组周设备例会制度、AB角工作机制等新措施，取得突出成效。
表彰会上，条钢厂还针对今年“产量要实现 117万吨，同比增长8%，设备故障停机时间却要同比下降38%”的挑战性目标，与设备管理人员签订了2011年的劳动竞赛合约，要求设备管理人员要“目标更高、要求更高、士气更高”，为条钢厂实现产能释放提供坚实而有力的支撑，全面保障各产线生产稳定、高效、顺行。
去年，条钢厂广大设备管理人员积极参加“稳定设备运行劳动竞赛”，实现了主作业线月均设备故障总停机时间31.5小时，同比下降46％的新突破。同时，劳动竞赛还促进了各点检团队的创新意识、自主管理意识的提升。如棒一产线推出的班组周设备例会制度、AB角工作机制等新措施，取得突出成效。
表彰会上，条钢厂还针对今年“产量要实现 117万吨，同比增长8%，设备故障停机时间却要同比下降38%”的挑战性目标，与设备管理人员签订了2011年的劳动竞赛合约，要求设备管理人员要“目标更高、要求更高、士气更高”，为条钢厂实现产能释放提供坚实而有力的支撑，全面保障各产线生产稳定、高效、顺行。
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