徐州监察分局坚持把领导点评作为破解煤矿安全发展难题、推进创先争优的有力抓手，积极探索点评机制，创新点评方式，努力做到点出特色、评出实效。

一、把握关键环节，统筹全程推进。一是事前点评抓指导。活动启动以来，分局迅速成立领导小组，重点把领导点评与审定承诺结合起来，引导党员排查问题找不足、理清思路明方向。经过层层点评审定，2010年党总支确定10个方面承诺事项，所属两个支部确定承诺项目20个，党员个人承诺项目136个，分别在推进矿井法治建设、控制灾变发生、从严履行职责、落实主体责任、加强制度、作风和廉政建设方面明确了争创目标。二是事中点评抓落实。把领导点评作为推动践诺的有力抓手，通过会议点评、现场指导、领导批示等形式，对践行承诺情况进行点评。分局网站开辟了“创争活动”专栏，定期对领导点评事项落实情况进行跟踪报道，推动工作落实。三是事后点评抓提高。结合2010年工作总结和2011年工作筹划，将创先争优活动纳入整体工作考核，认真评价党建廉政、队伍作风、监察执法工作情况，点出特点和成绩，点出不足和方向，增强了领导点评的针对性、实效性。

二、注重点评实效，创新方式方法。一是数字化点评推动执法工作。通过每周例会、月度、年度考核等方式，及时点评执法计划完成情况。2010年分局共监察矿井450矿次，查处安全隐患1745条，监察覆盖率、复查率、隐患整改率、事故结案率、罚款入库率实现五个100％，杜绝了3人以上事故，圆满完成了安全生产考核目标。二是联动式点评解决实际问题。积极回应煤矿企业对安全生产的期盼，开展与煤矿企业联动评议活动8次，共征集意见建议20余条。在推进“三走进、三服务”主题实践活动中，帮助宏安马庄煤矿、丰县安监局解决实际问题10余件。三是鼓励式点评激发内在动力。分局两级党组织坚持开展谈心活动，对照党员义务、争创标准、岗位职责、工作任务、年度目标、承诺事项开展点评，激发了党员创先争优内生动力。

三、着眼点面结合，狠抓制度建设。一是落实层级点评责任制。制定了党总支书记对所属党支部及其支部书记、党支部书记对本支部党员进行定期点评的制度。总支书记王其富除在多种场合开展实时点评外，着重利用年度考核时机，对创先争优活动进行了集中点评，各支部书记分别对每一位党员进行了年度点评。形成了一级带一级、领导点评全覆盖的格局。二是建立分类点评机制。党员领导干部定期深入联系点调研指导，根据联系点工作实际，实时开展点评；各分管领导结合各自分工，对分管业务定期进行点评；支部书记结合党员自评、互评情况和群众反映，对党员逐一点评，收效显著。三是完善跟踪推进制度。建立了点评台帐，对要求整改的工作强化跟踪管理，采取回访巡查等方式督促落实。目前，分局开展领导点评28人次，制定整改措施100余条。

信息来源：江苏安监局